欢迎您来0598三明人才网

手机APP
当前位置 首页 > 职场薪闻 > HR俱乐部 > 薪酬制度 > 薪酬制度类型合理的薪酬激励制度管理范本
薪酬制度类型合理的薪酬激励制度管理范本
作者: 时间:2022/7/28 阅读:38次

  近日,枣庄市人力资源和社会保障局、枣庄市财政局、枣庄市卫生健康委员会、枣庄市医疗保障局印发通知,公布《枣庄市深化公立医院薪酬制度改革实施方案》(以下简称《实施方案》)。

  《实施方案》共八大部分18条,分别对枣庄市公立医院薪酬制度改革工作的总体要求、政策措施、组织实施提出了具体意见,通过改革建立适应枣庄市医疗卫生行业特点的公立医院薪酬制度,逐步实现公立医院收入分配的科学化和规范化,保障医务人员合理薪酬待遇。

  对承担重大疫情防治、公共卫生事件处置等应急性、临时性公益任务的医院,根据承担任务的工作量、风险程度,核增一次性薪酬总量,不作为薪酬总量核定基数。主要负责人薪酬所需资金纳入单位部门预算管理,在医院薪酬总量中单列,不作为薪酬总量核定基数。高层次人才薪酬激励所需资金在医院薪酬总量中单列,不作为薪酬总量核定基数。

  内部分配应充分体现医、护、技、药、管等岗位差异,兼顾不同科室之间的平衡,向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和作出突出成绩的医务人员倾斜。向人民群众急需且专业人才短缺的专业倾斜。统筹考虑编制内外人员薪酬待遇。

  对资产负债率超过合理控制线的公立医院,以及违规新增举借长期债务的公立医院在该新增债务偿还完毕前,严格控制医院领导班子成员薪酬水平增长。建立健全突出公益性导向的公立医院考核体系,对考核优秀的,适当增加医院薪酬总量、提高主要负责人薪酬水平;对考核不合格的,要适当核减薪酬总量、降低主要负责人薪酬水平。

  公立医院结合实际自主研究制定高层次人才认定方案,科学确定高层次人才的具体条件,严控人员比例,认定方案报同级卫生健康部门审核同意后组织实施。认定的结果在单位公示后,报同级卫生健康部门备案。

  包括完善薪酬水平决定机制、注重薪酬倾斜、明确薪酬总量管理方式三方面内容。强调综合考虑各种因素科学合理确定公立医院薪酬水平,探索灵活多样的公立医院薪酬调控机制。

  包括落实内部薪酬分配自主权、体现分配差异兼顾平衡、规范内部分配决定程序三方面内容。给予公立医院更大的内部分配自主权,将分配模式确定、薪酬结构调整、薪酬项目设立等分配权限都交由医院自主决定;内部分配要合理拉开差距,避免平均主义;注重医务人员的稳定收入和有效激励,逐步建立主要体现岗位职责和知识价值的内部薪酬分配体系。

  包括完善薪酬激励机制、健全薪酬约束措施两部分。鼓励对主要负责人实行年薪制。注重对主要负责人的长期激励,激励主要负责人积极履行代表政府管理医院的责任。

  包括优化考核指标体系、改革内部绩效考核办法两部分。考核突出公益性导向,建立健全公立医院考核体系和内部考核评价办法,将考核结果与医院薪酬总量、主要负责人薪酬、医务人员薪酬挂钩,切实调动医院和医务人员工作积极性。

  包括加大对高层次人才激励力度、鼓励医务人员参与科研创新两部分。放权公立医院自主研究制定高层次人才认定方案,认定方案及人员情况由各级卫生健康部门高标准、严要求进行审核把关,为医院“引得进、留得住、用得好”高层次人才提供薪酬方面的政策支持。

  包括拓宽经费来源渠道、落实政府投入政策、完善资金管理机制三部分。从动态调整医疗服务价格、明确可支出项目、建立补助资金分配与绩效考核结果挂钩机制、加强全面预算管理等方面,支持公立医院薪酬制度改革。

  《枣庄市人力资源和社会保障局 枣庄市财政局 枣庄市卫生健康委员会 枣庄市医疗保障局关于印发枣庄市深化公立医院薪酬制度改革实施方案的通知》返回搜狐,查看更多

来源:
热门推荐