欢迎您来0598三明人才网

手机APP
当前位置 首页 > 职场薪闻 > HR俱乐部 > 薪酬制度 > 公司薪酬制度怎么写员工工资薪酬方案
公司薪酬制度怎么写员工工资薪酬方案
作者: 时间:2022/10/11 阅读:64次

  每年年后公司都会调薪,但今年都8月份了,底下的员工一直在问,而老板却无动于衷,一直在推脱。”

  调薪,可以说是HR日常工作之一。易上手,但难以深入,稍不留意就会得罪人。

  一般以年度为单位,综合考虑社会物价水平、行业薪酬变化、企业效益变化及员工激励等因素而进行的企业薪酬总体性调整。

  简单的调薪涉及到行业市场和物价水平,打探一下行情,或者招聘网翻看一下同行同岗的定薪是多少,根据综合水平来调薪。

  这取决于员工工资、员工绩效、员工能力以及员工晋升,另外还不能忽视企业效益。

  所以需要薪酬HR从多个视角来看待这个问题,完成一次定薪,未来的调薪设计、涨幅如何也需要深究。

  外部比较:物价增长、同学/朋友增薪、行业/竞争对手增薪和外部职位/机会。

  时间一到就普调,既不论功行赏,也忽略公司的利益,导致做出来的调薪方案惹众怒。

  举个例子:2020年北京市全口径城镇单位职工月平均工资为9407元,比2019年上涨6%。

  另外还有针对核心人才进行行业性薪资调整、职能部分进行职位性市场薪资调整。

  3.企业维度,部门业绩与调薪总额对应调整、根据企业规模分层。多用于效益型年度调薪。

  4.员工维度,员工年度考核调薪矩阵、职位薪资等级表,多用于绩效型年度调薪、能力型年度调薪、晋升型年度调薪和年功型年度调薪。

  按照以上步骤进行科学调薪,相信每个薪酬HR都能设计出一份相对完美的薪酬方案。

  哪怕我们没办法给老板一个十全十美的调薪结果,但起码我们拿的出方案,我们的调薪设计有实操性,这样才能称之为专业的薪酬HR。

  众所周知,薪酬绩效体系作为人力资源管理的核心模板,一直以难度大、专业性强著称,并不是想象的算算工资、发发奖金那么简单:

  如何调薪才能让员工和老板都满意;如何实施内外部薪酬调研;从哪些角度制定人才规划方案;

来源:
热门推荐