招聘实际上由两部分组成，一部分是招聘活动本身，另一部分是面试。招聘活动包括计划招聘流程、招聘渠道选择、招聘成本核算、招聘过程中人力资源部门和聘用部门的角色定位。

　　岗位需求部门通常会说我这里刚走一个人，或者我在这里工作太忙，我要人！这时人力资源部门就需要去识别是否真的需要增加人手。

　　1、如果这只是一个临时空缺职位，我们应该考虑是否招聘外包、或者找临时工、再或者借用别人的资源等办法来解决问题。

　　2、如果是长期固定职位，不想进行招聘外包，那就需要我们自己着手准备招聘工作。

　　3、员工推荐：这是一种值得鼓励的方式，员工会有自己的同学、朋友、伙伴、客户关系。我们提倡员工推荐并给推荐成功的行为进行奖励。例如，提供健身卡、游泳卡、购物卡、现金奖等员工喜欢的奖励。在员工推荐成功后，我们甚至可以制定自助礼计划，让员工在几十份礼物中选择一份。

　　4、其他方法：有一些非常规的招聘方法，有时非常有效。例如，开发区有几家类似的企业，一个企业想招聘员工，他们会在自己的企业门口做出显眼的招聘广告。

　　会见候选人，即进入面试阶段，可以邀请用人部门负责人参与面试工作，相对于人才的需求，他们会更清楚。