“我们公司的使命就只是挂在了墙上，总觉得别人有，我们公司也得有才像样子。但是，现在我们的使命，说实话，我自己都没有感觉。”
“我知道这个是很重要的，不单单关乎企业文化，还关系到公司战略方向，但是我们是做实业的，其实不太懂得怎么提炼出来。”
“最早我们还请了咨询公司来帮我们设定使命愿景价值观，但是，并没有发挥到我所期待的效用，总是差那么一点。”
对于使命、愿景、价值观，很多企业家知道，但是并不了解更深层的内涵，更不了解这些跟自身的业务战略、目标达成、与员工的工作有什么联系。
很多人会觉得，当然是为了搞钱。但是，赚钱不是企业存在的目的，企业的使命才是。
一家企业，如果没有使命，就不知道自己为什么存在，不清楚自己付诸努力的目的究竟是什么。
作为企业家，最开始你可能是因为生计、或是看到了一个生意机会，开始经营一家企业，这时你的企业可以没有自己的使命。
但是，一旦你希望自己的企业可以长期发展、做成百年基业，就需要你系统学习管理，需要你从原点开始思考，思考你的企业使命——我的公司，存在的理由和目的。
想要界定企业的使命，绝对不是一件容易的事情。即使你聚集了高管团队一起探讨，每个人都有自己的见解，无法统一。
重的价值。这里说的是客户看重的价值，我们很多企业家往往会理解为企业认为的价值，从自身设计产品的角度出发，认为自己提供的，就是客户需要的，事实上这是错误的。
优秀的企业深谙其中的玄妙，他们会深入思考他们的事业是什么，客户是谁，客户看重的是什么。
万科从 1994 年开始，致力于从多元化转型专业化的道路。王石只用了一句话，就把万科是什么、行业地位、客户口碑说得一清二楚，把万科的使命明确了。
2000 年前后，微软公司重新表达了自己的使命，从这个精准的使命阐述中可以看出：微软只做软件，是一家“不制造计算机的计算机公司”，微软认为“乐趣”与“效益”同样会给企业带来机会。
阿里巴巴将自己使命定位为“让天底下没有难做的生意，促进开放、透明、分享、责任的新商业文明”，在新商业文明里，价值链中的不同人士，如生产商、供应商、分销商及客户，有着更为密切的关系，互联网为他们带来更多机会，让他们共享成果，创造双嬴局面。
任天堂公司就是始终坚持自己的使命，只做电子游戏，在自己的行业里越做越深，发展得如此之大，目前市值在 600亿～700亿美元之间。
好的使命，可以为企业指明方向，是企业战略制定的指南针，是企业战略选择时的识别器。
好的使命，可以给企业里的成员带来意义感，可以激励人心，让人愿意为之拼搏和奋斗。
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